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但是在90年代到现在这20年的发展时间孟

发布时间:2018-08-01 08:52    浏览次数:

  中广网北京2月23日消息 据经济之声《交易实况》报道,齐鲁证券农林牧渔行业的行业研究员张俊宇做客《交易实况》为您解读种业行业的投资机会,张俊宇认为美国种业巨头长期增长的启示是一个公司如果要取得长期的增长,就是要有一个多元化的产品结构储备和一个多区域的销售能力。

  主持人:美国的两大种业巨头孟山都和杜邦先锋,先简要介绍一下这两家公司,他们的优势各自在哪里?

  张俊宇:杜邦先锋和孟山都现在来看是全球最大的两大种业公司,杜邦先锋应该是成立最早的一家以杂交玉米为主的一家公司,他是在上世纪70年代到90年代是美国最大的种业公司,当时因为杂交玉米的技术的普及推广诞生了这样的巨头,孟山都是成立也有一百年的历史了,成立初期主要是以做农化业务为主,就是除草剂业务为主。但是成功抓住了上世纪90年代一个转基因的浪潮,使得转基因大豆和转基因玉米在南美以及北美市场得到了成功的推广,从现在来看孟山都的市场占有率应该是属于全球第一的,第二的应该是杜邦先锋。

  张俊宇:我们可以看一下杜邦先锋从上世纪70年代到90年代是美国种业市场上最大的种业公司,他在美国市场玉米市场占有率从20%一路跃升到40%,当然随着转基因技术的推出他的市场占有率又下滑到了20%左右,但是在90年代到现在这20年的发展时间孟山都的玉米市场占有率是从百分之十几跃升到现在的百分之四十几,我们可以看到这两家公司我们从具体的时间段来看,他们都是经历了长达20年的高速增长,所以说我们现在要学习的是这两家公司在他所特定的20年里面,它是如何实现成长的,我们可以看一下主要是这两家公司国内的公司是主要学习他们的一种成长模式,这个成长模式主要是我们觉得有两点。

  主持人:半点报时之前探讨到了全球最大的两家种业巨头孟山都和杜邦先锋,这两家公司的发展历程对于国内种业公司的借鉴意义您继续?

  张俊宇:我们要学习这两家种业公司的经营模式,是什么样的经营模式使得他取得了一个长期的增长能力,我们总结下来其实就是两点。第一点是要具备完善的研发体系来支撑公司多元化的产品储备,第二是要把这些产品通过好的销售模式卖到农民手中,让农民增产,公司和农民双赢才能实现公司最终发展,总结下来我们觉得一个公司如果要取得一个长期的增长,就是要有一个多元化的产品结构储备和一个多区域的销售能力。

  主持人:刚才在您的谈话中也提到了商业化育种和公益化育种,我们有听众在问这两者之间的差别,您给简要介绍一下。

  张俊宇:公益化育种也就是我们目前来看,其实主要就是我们的育种主要是放在科研机构来实现,科研机构拿到更多的财政补贴,我们的育种家拿到财政补贴来育种,我们觉得公益化育种存在一个什么样的问题呢?育种家并没有像公司一样更加贴近农民,他对农民的需求并不能掌握到,所以说有的时候可能会出现育种的一些资源的浪费,所以说我们更加倾向于育种向商业化转移,原来公益化育种是做基础研究,栽培研究或者是种质资源的筛选或者是生物技术的基础研发。

  主持人:梳理咱们国家2010年之后的种业政策商业化育种是一个核心关键词,作为资本市场参与者大家更关心种业发展以及提升核心竞争力,对于公司来说好处在哪里?

  张俊宇:未来如果更多的公益化育种向商业化育种转移的话,也就是说我们公司可以拿到更多的政府支持来支持我们这些公司来做商业化育种,未来我们这些公司研发实力可以得到有效的提升,而且这样最终使得他的产品结构实现多元化。从目前来看我们的公司结构还是比较单一的,产品结构上面。


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